Commentaires sur : Structures de services à domicile : Agrément Simple, Agrément Qualité http://blog.services-a-la-personne.pro/structures-de-services-a-domicile-agrement-simple-agrement-qualite/1967/ Dédié aux services à la personne Wed, 01 Feb 2012 19:35:57 +0000 hourly 1 http://wordpress.org/?v=3.3.1 Par : BARET http://blog.services-a-la-personne.pro/structures-de-services-a-domicile-agrement-simple-agrement-qualite/1967/comment-page-1/#comment-625 BARET Mon, 12 Sep 2011 17:04:41 +0000 http://blog.services-a-la-personne.pro/?p=1967#comment-625 Bonjour à tous, Je suis Délégué Régional au sein d'une Fédération de services à la personne. J'ai décidé de faire une étude sur le business model des franchises de services à la personne. J'envisage d'établir un rapport qui puisse apporter une réelle objectivité à tous les candidats à la franchises qui ne soit pas celle des franchiseurs eux-même. En effet, je constate sur le terrain que de très nombreux franchisés rencontrent les pires difficultés à faire avancer leurs entreprises et sont à la limite du dépôt de bilan et d'autre part, des franchiseurs toujours plus optimistes que jamais dans l'avenir de leur modèle économique malgré les incertitudes liées aux problèmes de financements de la dépendance, de la réduction des marges liée à la suppressions des conditions d'allègements de charges, des difficultés locales à travailler en APA, PCH... Il ne se passe pas un jour sans qu'un réseau ne communique sur le lancement de nouvelles franchises ou n'annonce des objectifs de développement extravagant. Ces mêmes réseaux qui oublient de parler de leurs ratés. Pour exemple, juste pour l'Aquitaine, sur le 1er semestre 2011, nous avons enregistré les dépôts de bilan ou fermetures des franchises suivantes : ADHAP SERVICES PERIGUEUX, ADHAP SERVICES BIGANOS, JUNIOR/SENIOR ARCHACHON, JUNIOR/SENIOR GUJAN, FREEDOM PERIGUEUX..... Je ne parle même pas de ceux dont le temps est compté. J'estime important d'avoir des réponses aux questions suivantes : 1/ Le business model d'une franchise à Paris, Toulouse, Bordeaux... s'applique t'il à des villes comme Périgueux, Agen, Albi, Pau... ? 2/ Quel réel savoir-faire apporte un franchiseur en dehors d'aider à constituer un dossier d'agrément. 3/ Quel maintien dans les compétences propose t'il ? 4/ Sa notoriété justifie t'elle une redevence financière ? Arrêtons-nous sur ces seules 4 questions. Trop de franchisés à la dérive se plaignent des mêmes problèmes : inadéquation du business model à leur problématique locale (Conseil Général, tarification...), inexistence de formation sérieuse du franchisé par le franchiseur, aucun support juridique ou commercial digne de ce nom.... Et pourtant :droit d'entrée moyen 15 000€, royalties 3 à 5 % du CA (soit 15 points de marges)... Il suffit de voir des porteurs de projets jeter leurs économies au profit de société qui ne vendent plus du services à la personne mais de la franchise. J'attends vos témoignages (POUR ou CONTRE) afin de bâtir avec vous un véritable diagnostique sur le business model des franchises et ses alternatives. Bonjour à tous,
Je suis Délégué Régional au sein d’une Fédération de services à la personne. J’ai décidé de faire une étude sur le business model des franchises de services à la personne. J’envisage d’établir un rapport qui puisse apporter une réelle objectivité à tous les candidats à la franchises qui ne soit pas celle des franchiseurs eux-même.

En effet, je constate sur le terrain que de très nombreux franchisés rencontrent les pires difficultés à faire avancer leurs entreprises et sont à la limite du dépôt de bilan et d’autre part, des franchiseurs toujours plus optimistes que jamais dans l’avenir de leur modèle économique malgré les incertitudes liées aux problèmes de financements de la dépendance, de la réduction des marges liée à la suppressions des conditions d’allègements de charges, des difficultés locales à travailler en APA, PCH… Il ne se passe pas un jour sans qu’un réseau ne communique sur le lancement de nouvelles franchises ou n’annonce des objectifs de développement extravagant. Ces mêmes réseaux qui oublient de parler de leurs ratés.

Pour exemple, juste pour l’Aquitaine, sur le 1er semestre 2011, nous avons enregistré les dépôts de bilan ou fermetures des franchises suivantes : ADHAP SERVICES PERIGUEUX, ADHAP SERVICES BIGANOS, JUNIOR/SENIOR ARCHACHON, JUNIOR/SENIOR GUJAN, FREEDOM PERIGUEUX….. Je ne parle même pas de ceux dont le temps est compté. J’estime important d’avoir des réponses aux questions suivantes : 1/ Le business model d’une franchise à Paris, Toulouse, Bordeaux… s’applique t’il à des villes comme Périgueux, Agen, Albi, Pau… ?
2/ Quel réel savoir-faire apporte un franchiseur en dehors d’aider à constituer un dossier d’agrément. 3/ Quel maintien dans les compétences propose t’il ? 4/ Sa notoriété justifie t’elle une redevence financière ? Arrêtons-nous sur ces seules 4 questions. Trop de franchisés à la dérive se plaignent des mêmes problèmes : inadéquation du business model à leur problématique locale (Conseil Général, tarification…), inexistence de formation sérieuse du franchisé par le franchiseur, aucun support juridique ou commercial digne de ce nom…. Et pourtant :droit d’entrée moyen 15 000€, royalties 3 à 5 % du CA (soit 15 points de marges)… Il suffit de voir des porteurs de projets jeter leurs économies au profit de société qui ne vendent plus du services à la personne mais de la franchise.
J’attends vos témoignages (POUR ou CONTRE) afin de bâtir avec vous un véritable diagnostique sur le business model des franchises et ses alternatives.

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